他鼓勵集團全體員工不斷總結思考，腳踏實地奮斗，持續提升競爭力，為企業、為社會貢獻價值。在楊國強看來，只有對人類社會進步有幫助，只有代表先進的生產力，企業才有生存和發展的機會。

　　“滄海橫流，方顯英雄本色。”楊國強在管理會議上說，區域總和項目總要在管理中顯示自己的才能，用心地總結思考，包括安全的管理、質量的保障、成本費用的管控等方方面面。

　　他說：“不要以為太陽每天都出來，就對看見的東西習以為常，對很多問題麻木沒感覺。要永遠保持好奇心，思考一件事為什么是這樣，而不是那樣。”

　　從最開始只有7名員工，到如今碧桂園集團近20萬員工，在楊國強的夢想中，這里是人才施展才華的好地方。他再次強調，公司一定要為最優秀的人才提供鍛煉機會，讓他們脫穎而出，能者居上。

　　碧桂園集團總裁莫斌表示，“好領導一定能留住好人才，關鍵崗位必須是優秀的人才。”希望通過實戰磨礪培養出德才兼備的人才，讓人才不僅為企業創造價值，也能為社會貢獻更大價值。

　　對于人才培養，楊國強始終堅信教育的力量。1994年，楊國強創辦廣東碧桂園國際學校之初，就要求在石碑刻上《鋼鐵是怎樣煉成的》經典臺詞——“一個人的生命是應該這樣度過的：當他回首往事的時候，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥……”

　　如今25年過去，從最初的所謂貴族學校，到IB教育在中國的探索落地，再到建立12年乃至15年一貫制的K12教育的探索，學校已逐步延伸建立了培訓、留學、求職、游學營地、教育科技等板塊。

　　自1992年統籌開發碧桂園首個項目——順德碧桂園起，楊國強就堅定“對人好對社會好”的理念，他希望通過企業創造價值，為社會的進步作出貢獻。

　　“我們是不是對人類社會進步有幫助?是不是先進的生產力?是的話，我們就有機會。這就是我們為之奮斗的目標。”楊國強說。

　　生產經營過程中，楊國強總是要求，第一要守法，第二要安全生產，第三是堅守誠信。他說，必須對質量負責，保證交樓時間，無論對合作方還是業主，都要有誠信。

　　在楊國強看來，一家企業如果沒有誠信，就無法在這個社會上立足。“不要投機取巧，腳踏實地奮斗，最重要的是自己的能力和競爭力。”

　　目前，碧桂園已落子中國內地31個省自治區、直轄市共1235個縣鎮的2000多個項目，是行業內布局最廣泛的房企。楊國強要求，全集團要一起總結這2000多個項目的經驗與教訓，不斷提升競爭力，在未來走得更好。

　　莫斌表示，存量市場時代更是考驗企業競爭力與管理水平的時候。一年來，碧桂園持續提升全周期綜合競爭力，變革管理制度，優化組織結構;通過推行縱向輪崗、建立責任共同體等舉措，逐步強化總部精干高效、區域做強做優、項目做一成一的三級管控體系。

　　對于2020年的部署，莫斌再次強調，要嚴格執行全面預算管理。“我們必須凝聚共識、統一思想，集團上下一盤棋。”

　　無論是人才培養還是企業管理，楊國強始終堅信，世界永遠會對真正有才能的人敞開大門，世界永遠會為最具競爭力的企業開綠燈。

　　“無論是貼地磚還是安裝模板，所有地盤上的工作都很辛苦，所以現在越來越少的人愿意做這個。”他期待著用機器人來改變這一切。

　　楊國強對高科技業務的重視不言而喻，如今他每天95%以上的精力都已投入到如何打造高科技企業上。

　　“我們應該是一個高科技企業。”楊國強說，首先是地產的高科技，所有的材料、設備都按照建筑機器人的施工方法進行全面科學的謀劃，通過前期的標準化圖紙、數字化管理以及裝配式施工為機器人建房子做準備。

　　此外，楊國強所設想的高科技還包括博智林機器人、現代農業、碧優選以及機器人餐廳。“從事新業務，有三點很重要：第一，它是不是好的主意;第二，你有沒有信心和毅力去投入時間;第三，你有沒有足夠的財力去支持它，其中最重要的是第一個。現在我們做的這幾件事都是很好的主意。”

　　會上還通報了碧桂園旗下子公司千璽機器人餐廳的最新情況，從5月份公司成立到現在，機器人餐廳團隊從70人發展到了750人，創造了五個不同餐廳業態的產品線，中間涉及70多個設備從無到有的開發。“截止到本月，我們將有6家實體門店正式對外營業。”

　　“未來，不可想象。”莫斌認為，機器人產業有巨大的發展空間，將是公司未來最大的競爭力。接下來，集團將集中精力做好標準化產品、裝配式建筑以及裝配式工廠的流水線，為機器人的未來打下一個堅實的基礎。

　　正如楊國強所說，“我們做的都是無中生有的事情，是在走沒人走過的路。”一條沒人走過的路，同樣也是一條充滿挑戰的路。但更重要的是，這是一條對人類社會進步有幫助的路，它代表著更先進的生產力。楊國強相信，未來一定會有發展的機會。