“我將無我，不負人民。”——楊國強說，習近平主席回答意大利眾議長的提問時說的這句話讓他深受感動。楊國強鼓勵公司上上下下為了社會進步去努力奮斗，期待團隊的聰明才智得以充分發揮。他強調，“碧桂園是為人類社會進步而不懈奮斗的公司。碧桂園能夠有今天，得益于改革開放，得益于這個偉大的年代。”

楊國強說，現在公司業務是三駕馬車并行——地產、農業和鳳凰優選、機器人，希望能引進大量優秀人才來做好新產業，把碧桂園做成最具競爭力的公司。

他要求各區域更多參與和關注博智林智慧建造的發展，希望年內實現建筑機器人的量產，將逐步投入到全集團各項目的建造過程中去。

“我們要像研究原子彈一樣研究一棟房子，以零傷亡為目標，科學地謀劃所有的事。設計的時候，要將房子數據化，使得機器人好像有一盞明燈存在于它的電腦中，這樣就不會迷路。它會利用我們設計的數據，認識每一棟房子的每個角落。”

楊國強提出，在接下來9個月的時間里，希望機器人建房的研發可以成功，能量產使用。為配合機器人建房，所有的環節都標準化，比如鋪貼，地磚在工廠生產好，然后機器人按照編號放在恰當的位置，用了多少機器人和工人，所有的施工流程、耗時、耗材、費用都在電腦里。

在楊國強的理想中，機器人帶來的競爭力提升不會只停留在國內，還要讓“中國智能建造”在世界舞臺發聲。“如果機器人做建筑成功，接下來我們還要研究向全世界出口，那些地方人工更貴、更需要先進的技術。從全世界范圍來看，機器人建房現在基本還沒有推廣開來。我們有500個海外留學歸來的博士，如果做成了，我們在全世界的競爭力就會很強。”

“打破部門墻”、“打破中心墻”，通過組織優化進一步提升全周期綜合競爭力，也是當天會議的重要內容。集團總裁莫斌說，“我們將全面審核13大中心權限的保有量。下放權限、優化權限之后要復盤，哪些權限還要保留？為什么要保留？我會一個一個中心過，希望各中心總做好安排。”

他強調，區域總裁對區域各部門考核的保留項也要一個一個地說，要保證區域各部門真正為項目服務，讓項目感覺到區域是后盾支持，而不是像官僚機構一樣。

此外，備受關注的碧桂園組織架構調整仍在進行中。莫斌指出，集團接下來將繼續推動中心部門負責人和區域部門負責人的縱向輪崗，以進一步提升整體運營效率，“讓前線的人到后方，讓后方的人打前線，相互理解和支持”。

隨著技術的飛速發展，數字化也成為企業激發活力、提升競爭力的關鍵。據會上透露的信息，目前碧桂園數字化提效已取得明顯的具體成果：

全面梳理集團共一千三百多條現有流程，關閉289條、優化567條，并計劃4月10日上線517條優化流程，6月20日上線區域優化流程會達到3000條以上；

從全集團報表中梳理出1220張無效報表并全部關閉，已實現202張報表的系統化，6月30號將實現100%報表在系統操作；

通過人工智能實現廣告海報的快速設計，基于設計師提供的模板，原來設計師需用一個星期才做好的200張圖可以在5分鐘內、甚至1分鐘內完成；

應用人工智能提升自選精裝、樣板房裝修的設計，效率提升20%至30%。

在科技力量的全面驅動下，碧桂園即將大步走進一個全新的“標準化+全流程”時代。在楊國強看來，碧桂園正在進行的是一場深刻的變革。在發展機器人、數字化的基礎上，這家企業將用高度的信息化現代管理方式運作企業，護航房地產項目開發建造的全流程。

“整個集團所有的人，包括我本人，都要參與到一棟樓、一個項目謀劃的所有過程，探討包括設計、施工、材料、管理等各個環節上的合理性，形成系統方案，然后教會所有的人。大家一定要意識到這些變化，要學習新的東西，不然就落伍了。”

當天，莫斌作大會總結，向各區域總裁重申統一步伐、形成合力的具體重點工作，包括發展博智林智能建造、財務優化、安全管理提升、組織變革等。

莫斌提出，“各區域要努力推進新建造體系，為機器人建筑打下堅實的基礎，未來讓我們的核心競爭力得到更充分的體現”。他強調，各區域與集團要保持同步，始終把安全和質量放在首位。

正如楊國強所要求的，“大家做建筑，永遠都要將安全和質量排在第一位。要圍繞零傷亡、零瑕疵的目標來謀劃所有的事。”

據悉，碧桂園還把安全管理工作前置、處理力度提升，同時較大幅度提高安全崗位的薪酬，“真正使我們的安全員、安全經理成為我們公司、甚至行業里最優秀的人”。

“中國的城鎮化還有很漫長的路，問題還是我們有沒有競爭力。有競爭力，我們才有機會。”楊國強說，如果我們的房子很便宜、安全有保障、質量也很好，我們就可以去到更廣闊的四五六線城市，服務更多人們的美好生活需求。