這也意味著，在獲得投資后，如果1號店要運營開放平臺業務，只能在沃爾瑪的投資架構之外進行開展；而對于在母平臺上，已經傾入資源的開放平臺業務，必須要進行轉移。
也就是說，沃爾瑪控股的1號店資產，將只是自營業務，而自營業務能做多大，1號店管理層會對其傾入多少資源，并在限制性條款的名義下會轉移多少資源注入開放平臺業務，都是很難算清的一筆賬。
目前，從沃爾瑪投資架構下轉移出去的業務包括1號商城、1號團、名品特賣、服裝館等。1號商城的模式與天貓近似，1號團以實物團購為主，而名品特賣則與在美上市公司唯品會類似。
有觀點認為，從首頁的類目來看，也可判斷1號店未來的重點發展方向更多偏向第三方服務。目前，1號店網站首頁上的8個類目，除禮品卡以及原本獨立運營的藥品網站藥品商城外，僅余下兩個保留原有域名。
資源整合存疑
沃爾瑪投資1號店，是戰略投資還是財務投資，已看不清。
電商分析人士李成東認為，1號店吸收沃爾瑪的投資，除了資金幫助外，雙方資源整合的空間也充滿想象。但現在來看，沃爾瑪并未開始投入資源與1號店進行整合。
而在限制性條款規定后，沃爾瑪對1號店的投資主體是否會被逐漸邊緣化也很難說。
為了拓寬用戶渠道，擴大對用戶的覆蓋面，并樹立品牌形象，1號店即將涉足線下業務，以體驗店的方式進入全國各大商圈，除商品和品牌展示外，用戶在體驗店內可通過互動屏，進行訂單處理。
值得注意的是，1號店即將部署的線下體驗店，也將以展示1號商城、名品特賣等開放平臺性業務為主。在互動屏上，第三方合作服務商的廣告可在互動屏上予以呈現。這也意味著，線下體驗店的成本核算可能計入1號店，而品牌展示則更多是1號商城及其客戶。
此外，1號店的線下體驗店也并未借助沃爾瑪線下實體店的相關資源，而是在其他賣場和商圈進行選擇。
同樣有涉入線下體驗店計劃的C2B電商CEO黨啟元表示，一個線下體驗店的面積約在60平方米~70平方米，一年僅單個店面租金就在百萬級別，且不同地段和城市價位不同。如果能夠借用沃爾瑪的賣場資源，不僅能夠在費用上有所節省，還能共享其消費用戶群。
有業內人士稱，在限制性條款出臺后，沃爾瑪方面的態度還很難說清，雙方未來能否進行資源整合仍存疑問。
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