給投資者更大想象空間 /
在上述25個事業部中，吳泳銘負責的音樂事業部值得關注。
昨日，有消息人士稱，阿里集團已經收購音樂網站蝦米網。該網站成立于2006年，定位于音樂分享、社交，其5位創始人中，有4人來自阿里巴巴。被阿里集團收購后，這4位創始人重返老東家。
此次調整后的音樂事業部，可能正是基于此次收購而成立。《每日經濟新聞》記者查詢蝦米網網址xiami.com的域名所屬發現，其域名管理員賬號為阿里巴巴郵箱地址。
對此傳聞，楊磊磊并未正面承認，他表示，吳泳銘同時還分管無線事業部、旺旺與客戶端事業部。既然音樂事業群歸類到無線互聯網的模塊里面，未來肯定會在數字音樂產品方面進行一些嘗試。
事實上，阿里集團在2010年便成立了淘寶數字，欲做“中國領先的數字內容交易平臺”，數字內容主要專注于影視、電子書等形式。收購蝦米網將使其數字內容更加豐富和完善。
中國電子商務研究中心主任曹磊在接受記者采訪時表示，阿里經過這次調整后，其制度和文化將更完善，有助于擺脫“大公司病”，也能一定程度上遏制原有的弊端。
“當然，從資本層面來講，分拆后也會給投資者更大的想象空間，一定程度上能激勵員工。”曹磊說。
下一步調整阿里金融 /
不過，在馬云發給員工的25個事業部和負責人的名單上，仍然未見阿里金融和支付寶的身影。這是阿里集團另一塊極具含金量的招牌。
對此，楊磊對 《每日經濟新聞》記者表示：“阿里金融目前還是在獨立運行，會有下一步調整。但是是否會并入支付寶，現在還不好說。”
目前，電商行業的交鋒，不再是簡單的價格戰，已延伸至物流配送、金融服務等領域。2012年11月27日，京東對其超過500家供應商正式公布了自己的供應鏈金融服務平臺，還拉來中國銀行作后盾。可見，金融領域正被視作另一片藍海。
在去年的網商大會上，馬云宣布，阿里將從今年1月1日起轉型，重塑為平臺、金融和數據三大業務。看得出，新的業務中不再將“電商”作為主體業務，而是著重打造一個產業生態鏈。
分析認為，阿里集團在布局上與Amazon類似，但產品系統更加多樣化。支付寶和阿里金融的崛起，將有助于其更好地發掘傳統行業，并對競爭對手形成門檻，具有很大的想象空間。同樣，阿里集團也需從電商角色中脫離，成為更為廣泛的平臺。
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