“豐田近年來(lái)所采用的零配件共通化策略是其節(jié)省成本的關(guān)鍵，但是如今卻成了讓豐田最頭疼的事。”針對(duì)昨天剛剛發(fā)生的豐田特大召回事件，業(yè)內(nèi)有關(guān)專(zhuān)家分析認(rèn)為，豐田之所以能成為全球最賺錢(qián)的汽車(chē)企業(yè)，就是因?yàn)樗馁|(zhì)量和成本控制；但是正所謂“成也蕭何、敗也蕭何”，豐田的多次召回都和其“降低成本、提升利潤(rùn)”的零件共通化有關(guān)。
昨天，國(guó)內(nèi)車(chē)市剛剛上演了規(guī)模最大的召回事件——因電動(dòng)車(chē)窗主控開(kāi)關(guān)存在隱患，廣汽豐田和天津一汽豐田從8月25日開(kāi)始，召回部分凱美瑞、雅力士、威馳和卡羅拉轎車(chē)，總計(jì)超過(guò)68萬(wàn)輛。統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，截至今年7月底，國(guó)內(nèi)乘用車(chē)已累計(jì)召回超過(guò)51萬(wàn)輛，其中國(guó)產(chǎn)車(chē)近50萬(wàn)輛，而日系車(chē)則占了召回總數(shù)的九成多。“某品牌車(chē)型的召回?cái)?shù)量多，一方面說(shuō)明這些車(chē)型在國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)量比較大；另一方面也證明，在汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)中也存在著‘蘿卜快了不洗泥’的現(xiàn)象。 ”業(yè)內(nèi)有關(guān)專(zhuān)家表示，汽車(chē)廠商除了要嚴(yán)把生產(chǎn)中的質(zhì)量關(guān)，更要在零配件的選擇上慎而又慎。
對(duì)此，業(yè)內(nèi)有關(guān)專(zhuān)家分析認(rèn)為，從各個(gè)廠家公布的召回原因來(lái)看，廠商設(shè)計(jì)不合理、生產(chǎn)管理不嚴(yán)格、供應(yīng)商零配件不合格是造成召回的三大原因。“尤其是供應(yīng)商的零配件不合格問(wèn)題，在今年顯得尤為突出。”有關(guān)專(zhuān)家分析認(rèn)為，雖然豐田在此問(wèn)題的危機(jī)處理上反應(yīng)很快，但是長(zhǎng)此以往，其產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中經(jīng)濟(jì)耐用的好印象就會(huì)大打折扣。
的確，豐田似乎正在成為全球的汽車(chē)召回“大王”。相關(guān)資料顯示，2007年9月，豐田在美召回5.5萬(wàn)輛雷克薩斯ES 350以及凱美瑞車(chē)型；10月，豐田在日本召回47萬(wàn)輛皇冠、Sienta和bB等車(chē)型；11月，豐田在日本召回21.5萬(wàn)輛雷克薩斯GS、皇冠和另外3 款高端車(chē)車(chē)型；12月，豐田在美召回15.6萬(wàn)輛Tundra皮卡；2008年4月，豐田在美召回53.95萬(wàn)輛卡羅拉和Matrix型轎車(chē)；5月，豐田在美召回9萬(wàn)輛漢蘭達(dá)；10月，豐田在日本召回13種車(chē)型總計(jì)47萬(wàn)輛； 10月，豐田在中國(guó)召回8萬(wàn)輛車(chē)，涉及威馳、花冠、卡羅拉、雅力士；12月，一汽豐田召回12萬(wàn)輛皇冠銳志和雷克薩斯；2009年4月，廣汽豐田召回26 萬(wàn)輛凱美瑞；8月，廣汽豐田和天津一汽豐田召回凱美瑞、雅力士、威馳和卡羅拉轎車(chē)，總計(jì)超過(guò)68萬(wàn)輛。
“豐田在全球的召回事件集中發(fā)生在2005年到2009年，而這也正是豐田汽車(chē)擴(kuò)張最快的5年。”業(yè)內(nèi)有關(guān)專(zhuān)家分析認(rèn)為，顯然，快速擴(kuò)張給豐田一直引以為榮的“豐田生產(chǎn)模式”帶來(lái)了巨大壓力，它曾經(jīng)的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)正在減弱，甚至有消失的危險(xiǎn)；而龐大的汽車(chē)召回，更需要巨額的成本投入，廣汽豐田就曾經(jīng)為凱美瑞的召回支付了上億元。
相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，今年第2季度，豐田的虧損已高達(dá)1948億日元，而豐田汽車(chē)在中國(guó)的銷(xiāo)量也同比減少了17%。是做銷(xiāo)量老大，還是做利潤(rùn)老大——顯然，豐田正面臨選擇。
豐田汽車(chē)之大批召回的真正原因究竟是什么？（百度博客 潘衍江）
豐田在華召回近70萬(wàn)輛車(chē) 是我國(guó)實(shí)施汽車(chē)召回制度以來(lái)數(shù)量最大的一項(xiàng)召回
昨天，豐田在華兩家合資企業(yè)——廣汽豐田、一汽豐田宣布，由于零部件出現(xiàn)缺陷，自8月25日開(kāi)始，召回部分凱美瑞、雅力士、威馳及卡羅拉轎車(chē)，涉及車(chē)輛總計(jì)688314輛。這是我國(guó)2004年實(shí)施汽車(chē)召回制度以來(lái)，數(shù)量最大的一項(xiàng)召回。
根據(jù)召回報(bào)告，召回的原因是同一供應(yīng)商供應(yīng)給兩家企業(yè)的零部件出現(xiàn)缺陷，因駕駛員側(cè)的電動(dòng)車(chē)窗主控開(kāi)關(guān)控制模塊在制造過(guò)程中潤(rùn)滑脂涂抹過(guò)多，可能導(dǎo)致內(nèi)部短路，引起開(kāi)關(guān)發(fā)熱、熔損，操作時(shí)有卡滯感，車(chē)窗無(wú)法正常升降，極少部分會(huì)導(dǎo)致車(chē)門(mén)內(nèi)飾板熔損……。
巴蜀爺們：小日本此次召回的真正原因究竟是什么呢？難道果真如他們所說(shuō)，該批車(chē)輛“…開(kāi)關(guān)發(fā)熱、熔損，操作時(shí)有卡滯感，車(chē)窗無(wú)法正常升降……; 嗎？難道真的是配件供應(yīng)商的配件有缺陷嗎？其實(shí)，這背后還隱瞞著天大的秘密—既剎車(chē)問(wèn)題！
日本人自古總愛(ài)把自己的責(zé)任推卸給別人(配件商)。大家想想，豐田歷來(lái)自稱有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，有科學(xué)的檢測(cè)手段。那么，這些歪配件又是怎樣裝上這么多的汽車(chē)的呢？連開(kāi)關(guān)發(fā)熱、熔損，操作有卡，車(chē)窗升降這些芝麻點(diǎn)大的屁事都無(wú)法處理好，還出口汽車(chē)，這算什么鳥(niǎo)企業(yè)呀？
凱美瑞已經(jīng)不是第一次大批量召回！生產(chǎn)了這么多的車(chē)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，居然還有許多中國(guó)豬喊日本的汽車(chē)就是好。如果是國(guó)產(chǎn)品牌出點(diǎn)問(wèn)題，估計(jì)會(huì)在大罵垃圾以后，再把企業(yè)推向破產(chǎn)的道路才解恨吧？
豐田之所以召回，其原因是被迫而已。若不是壓力所逼，他們才不會(huì)召回呢。
在他們眼里，大陸就只配開(kāi)他們的高價(jià)三等車(chē)，只有他們?nèi)毡救瞬庞匈Y格開(kāi)他們所謂的物美價(jià)廉的優(yōu)等車(chē)。
豐田之召回根本就不是他們負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，而僅僅是面對(duì)輿論的壓力不得已而為之罷了。說(shuō)白了，就是他們上層對(duì)大陸市場(chǎng)的刻意貶低和藐視導(dǎo)致了質(zhì)量上的不把關(guān)，所以才會(huì)有如此數(shù)目眾多的召回。從這一點(diǎn)就可以看出，日本在大陸銷(xiāo)售的汽車(chē)其質(zhì)量問(wèn)題是大大的。
其實(shí)，他們從來(lái)就沒(méi)有考慮過(guò)中國(guó)車(chē)主的利益，一次一次的召回，卻一點(diǎn)也不補(bǔ)償，時(shí)間、油料、過(guò)路費(fèi)……！關(guān)鍵是時(shí)間！你小日本補(bǔ)償?shù)钠饐幔?/p>
