□ 王惜純

    市面上講提拔、升職的職場書不少，但大部分書都是從員工的角度，講怎么獲得提拔的機會，很少有老板公開分享自己提拔人的經驗。近日，著名職業經理人、企業家趙強推出自己的新作《老板憑啥提拔你》。該書站在企業老板的角度，講述了其眼中的員工升職經驗。

    企業用人喜歡什么樣的標準？在中國式企業里，什么樣的人最容易被提拔？趙強以其20余年的職場經驗，現身說法，講述中國式老板提拔人的標準，揭秘中國企業的用人規則。據悉，趙強曾任婷美集團董事總裁、廣東格蘭仕助理總裁及新聞發言人、廣東名人電腦科技公司董事高級副總裁、美國納斯達克上市公司永業國際集團董事等職。

    很多人認為老板提拔人的心思難以琢磨。其實，有經驗的職場人都有一種體驗：一個一眼就被看透的老板，不一定是個好老板。《老板憑啥提拔你》自我拆解職場選人用人之道，用生動的案例告訴讀者，不靠“潛規則”，一樣可以獲得升遷機會。如：“任何一個老板，無論他對別人是否忠誠，他都希望你對他忠誠”、“當你的見識開始與眾不同的時候，你的級別也會水漲船高”、“很多人官運亨通，這都源自他在某個恰當的時機不為人知地超越了別人一小步，而恰恰是這一小步，使其他人和他未來的競爭中差了一大步”、“從一名普通員工到一名優秀的員工，這是進步；而從一名優秀員工成長為高級管理者，這是進化”、“老板不會提拔一個只會工作的機器，而會提拔一個會用機器的人”等，用商場親歷和職場生存的智慧，向讀者推介：“德智體美勞”全面發展的“五好”員工畢竟屬于稀缺資源，大部分老板選人的標準并不高，而是在可選的范圍內選擇性價比最高的人。

    《中國質量報》