“5級領導力”的人才魅力

百度創始人李彥宏稱每天把1/3時間花在人才培養和管理上

    □ 沈 婧

    近日，國際高等商學院協會（AACSB）亞太年會在清華大學舉行，150多位亞太地區及全球著名商學院院長和專家參加了會議，百度創始人李彥宏以“變局世界中的領導力”為主題發表演講，并與各位院長進行交流。

    據悉，國際高等商學院協會是當前國際上最為權威的商學院認證機構。自1916年成立于美國以來，這是該機構首次在中國舉辦年會，李彥宏也是此次大會唯一邀請的中國企業家代表。

    李彥宏作為中國最富盛名的企業領袖之一，曾多次被美國《商業周刊》和《財富》雜志等評為全球最佳商業領袖和中國最具影響商界領袖。李彥宏領導的百度，與中國主流的制造型企業不同，擁有信息經濟時代的核心技術，并匯聚了中國最優秀的技術和管理人才。

    據了解，百度創立10余年來，一直保持高速的增長和巨大的產業影響。目前，百度已成為北大、清華這些一流高校畢業生最大的企業雇主，百度的核心管理團隊中既有內部提拔的優秀人才，也有加盟自著名跨國公司的精英。業界對于李彥宏是如何駕馭這樣的人員框架，引導百度進行管理創新，不斷應對互聯網產業變化挑戰一直非常關注。

    對此，李彥宏坦言：“我并不經常談論管理的話題，而這是我第一次在公司以外的場合講這個話題。”但是，“身處于高速增長的新興市場，身處于互聯網不斷變化的產業環境，對于百度這樣每年營收增速達80%、人員增速接近50%的企業來說，如何做好管理，如何鍛造領導力，是一個非常重要的課題。”

    李彥宏說，他把百度的管理團隊分為5級，從最低的團隊領導到最高管理層，每一層級均有明確的能力素質評價指標。“其中，任務分解與專注的能力是百度所有層級領導者都必須具備的兩項素質。”李彥宏表示，“任何一個宏大的目標，都需要被加以合理分解，進而逐項攻克實現；而想要在不斷變化、充滿競爭的產業環境中勝出，則必須專注如一。”

    “任何一級領導，在不同環境下同時也是被領導者。”李彥宏說，“我們要求被領導者適應企業文化和價值觀，具有投身專業的精神和決心，同時具備學習能力，通過不斷自我改善成為專業領域中的佼佼者。”

    對于第5級領導力，李彥宏做了特別解說。“我對他們有很高的要求。如果需要在這個級別上招募或提拔，我第一反應就是如果允許我在全球選人，誰是最佳人選，就讓誰來擔任這樣的職位。”在李彥宏看來，第5級領導必須能夠做到以下4點：首先，洞察行業趨勢，“要能看到一到兩年后的市場變化，并不斷問自己同樣的問題，一旦答案相同，說明你已經落后了”；第二，果斷把握市場機會，“一旦得出了推論就要立刻著手解決，而且要比其他所有人都做得好”；第三，極強的溝通技巧，“善于影響、發展、推動、改變、激勵他人，營造良好的工作氛圍”；第四，在復雜多變的情況下，通過一系列綜合思考的決策技巧，應變式地找出或開發新的解決方案。他把這樣的技巧提煉為“分析性”、“評鑒性”、“闡釋性”和“創造性”4個方面，現場還以百度2003年推出百度貼吧、2005年拒絕谷歌的收購提議、2009年推出框計算為案例，說明如何在這樣的綜合思考下做出關鍵性的判斷和決策。

    “我每天至少要把1/3的時間花在人才培養和管理上。”李彥宏表示，雖然隨著百度發展，管理工作千頭萬緒，但他還是把更多的精力投入到管理團隊和領導力建設上，這是確保百度繼續保持成長勢頭和正確方向的關鍵性工作。

    《中國質量報》