□ 黃 遠

    由于行業屬性，導航電子地圖巨頭的“發家史”總伴隨并購整合，國內地圖數據供應商四維圖新也期望借助并購拓展產業鏈。

    繼成功收購荷蘭Mapscape公司后，四維圖新擬以1947.7萬元人民幣收購加拿大PCI。遺憾的是，四維圖新這一次并未如愿以償。

    收購被否，四維圖新另辟蹊徑。移動互聯網領域是其看重的另一個業務領域。

    四維圖新選擇與客戶合作的道路，用“做幕后英雄”的策略贏得百度、搜狐等重量級伙伴，匯聚了百度地圖、圖吧地圖、老虎地圖、搜狗地圖等手機地圖品牌，根據易觀國際2012年Q3報告，四維圖新在2012年Q3中國手機地圖市場份額達到61.1%，在占有率前9位廠商中有6家在使用四維圖新地圖數據。

    業內人士認為，一直以來四維圖新客戶相對集中，主要營收來自于大客戶，但也因此承擔不小的風險，由于諾基亞的前車之鑒，四維圖新在運營管理中已開始吸取教訓，積極拓展市場以及新的業務。盡管沒能成功收購PCI，但其他業務單元運營穩定，為后續的產業圖謀創造了可能。

    事實上，四維圖新并未放棄并購策略。據四維圖新內部人士透露，將繼續實施以橫向整合為先導、輔助實施產業鏈上下游一體化的并購策略。首先考慮并購一些有核心生產技術的公司，也將在發展前景廣闊的動態交通信息領域追加投資。

    另有消息稱，四維圖新也考慮在全球范圍內并購互聯網或LBS領域比較有潛力的服務提供商或內容提供商，并借此拓展反向收費的商業模式，如：提供基于地圖的收費標注、廣告等。

    《中國質量報》