隨著“十三五規(guī)劃”的逐步推進，“健康中國”正式升級為國家戰(zhàn)略后也得到了穩(wěn)步落實和發(fā)展，與此同時，大健康產(chǎn)業(yè)也迎來了快速發(fā)展的新時期。太陽神健康產(chǎn)業(yè)有限公司董事長朱厚丞先生就力求將“大健康”戰(zhàn)略為抓手，推動太陽神跨越發(fā)展。

　　從事實出發(fā)，全球范圍內(nèi)健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)是大勢所需。伴隨我國經(jīng)濟水平的不斷提高，廣大民眾也愈加重視醫(yī)療健康和健康產(chǎn)品的質(zhì)量。我國龐大的人口總量和人口老齡化也為健康產(chǎn)業(yè)提供了最具潛力的市場。馬睿文預(yù)測到2020年，中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過8萬億元。這個數(shù)字從側(cè)面表明，將“大健康”戰(zhàn)略為抓手勢在必行。

　　“大健康”戰(zhàn)略的實施為以太陽神健康產(chǎn)業(yè)為例的該領(lǐng)域企業(yè)帶來了發(fā)展機遇。始終秉承“打破外資壟斷，振興民族直銷產(chǎn)業(yè);傳承中醫(yī)文化，打造現(xiàn)代養(yǎng)生帝國”這兩個使命的太陽神健康產(chǎn)業(yè)就以“大健康”戰(zhàn)略為契機，用創(chuàng)新的“珍珠店”模式打破西方企業(yè)對中國直銷經(jīng)營模式的壟斷，并在這種優(yōu)勢的引導(dǎo)下，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品升級、經(jīng)營領(lǐng)域擴大、影響力突破等跨越發(fā)展。

　　《2015-2020年中國大健康戰(zhàn)略發(fā)展模式與典型案例分析報告》顯示，“大健康”產(chǎn)業(yè)已成為全球最大的新興產(chǎn)業(yè)。美國的健康產(chǎn)業(yè)占GDP比重超過15%，加拿大、日本等國健康產(chǎn)業(yè)占GDP比重超過10%。而我國的健康產(chǎn)業(yè)僅占GDP的4%至5%。這一問題恰恰反映出“大健康”戰(zhàn)略也是一個極具挑戰(zhàn)性的規(guī)劃。太陽神健康產(chǎn)業(yè)有限公司董事長朱厚丞先生這樣說道：“正是因為健康問題成為全球密切關(guān)注的問題，才促使健康產(chǎn)業(yè)發(fā)揮出自身的作用，將產(chǎn)品進行優(yōu)化升級就是應(yīng)對當(dāng)前形勢的第一步。其次就是宣傳與銷售，目前，太陽神在全國各地擁有27家形象分公司和近2000家服務(wù)中心。擴大規(guī)模也是實現(xiàn)太陽神跨越發(fā)展，長足發(fā)展的重要步驟”。

　　另外，消費者的健康管理與服務(wù)應(yīng)是健康產(chǎn)業(yè)實施“大健康”戰(zhàn)略的核心。要做到這一點則表明企業(yè)要多方了解，深入剖析消費者心理，拓寬銷售渠道。朱厚丞先生針對這一問題提及，發(fā)展的企業(yè)必然是要具有前瞻性，而不能墨守成規(guī)。一成不變勢必會被發(fā)展的浪潮所擊退。太陽神作為中國直銷的領(lǐng)頭企業(yè)，在這方面就顯示出，一個成功的直銷模式必須是產(chǎn)品銷售和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)并重。

　　“大健康”戰(zhàn)略意在將我國的健康產(chǎn)業(yè)進行整體的規(guī)劃與優(yōu)化，以帶動整個國民經(jīng)濟的發(fā)展，相應(yīng)地，健康產(chǎn)業(yè)就應(yīng)充分利用這一有利條件，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展。