隆力奇在人員管理上，采取競爭上崗制，層層做了營銷人員儲備，能者上，平者下。人才競爭機制大大提高了員工的主動性，防止了自滿情緒產生。“有了人才，就占領了一切競爭的主動。當今世界資源確實比以前緊張了，而且以前獲取資源的手段很多已經不是很有效了。這種情況下要想在新經濟時代的國際市場重新整合和洗牌的階段分一杯羹，靠的是科技，是對資源的高利用率，更需要有在國際舞臺上運籌帷幄的人才。沒有人才，沒有重視人才的觀念，一切都是零。”這是隆力奇董事長、總裁徐之偉的一番肺腑之言。隆力奇是一個學習的團隊，不斷學習、上進的勁頭，形成了企業不斷發展的內力。“修己以安人”，公司董事長徐之偉更是一個勤于學習和工作的人，他每天要看的文字資料多達數萬字，并經常與國內外的管理咨詢專家和教授交流心得，互通有無，了解國內外最新的管理思想，并結合自己的實際加以應用。隆力奇董事長徐之偉主張，企業成功必須仰賴員工持續不斷吸收新知識、新想法和新技能；“隆力奇要求每位學員不僅是學習者，也是教導者，教導者要鼓勵并聆聽學習者提出的意見，要坦誠討論而不是命令服從。