彼時，安元鼎有小車17-18輛，總共30多個司機，兩會一過，馬上增加了10輛7座的依維柯。到現在，51座的大巴有3輛，24座的3輛，27座的有4輛，7座的有6輛，別克，奔馳……
安元鼎護送部的隊伍逐漸健全完善，護送部編制建設也有著軍隊色彩：下設一個政委、一個大隊長、三個中隊長，一個中隊是兩三個班，一個班有七八個人。
“在護送部，特保加上司機有200人左右。有值班的，安檢的……所有人都住在一塊，在安元鼎接待中心后面的大院里，樓上樓下，平房，很熱鬧。像部隊一樣的上下床，房間有8個人的，也有10個人的。安元鼎還規(guī)定：在特保內部，男的不許跟女的談戀愛。”
安元鼎開啟了一個全新的賺錢模式，在關押訪民的市場領域中開疆拓土，為其帶來了高額利潤：2008年年底，注冊資金還是“小打小鬧”的100萬元，此后半年，一躍擴充10倍為1000萬元，其中，張軍出資980萬元。
北京市工商局年檢資料顯示，2007年安元鼎全年營業(yè)收入為861.93萬元，2008年，全年營業(yè)收入躍升為2100.42萬元。安元鼎幾乎所有最重要的榮耀，都來自這一年之后。目前，擁有保安3000余名。
但張軍謀求的不是單向度發(fā)展，眼前的事業(yè)雖然看起來風光無限，也危機四伏，不時被媒體或者網絡曝光出來的毆打、關押訪民的控訴，讓他覺得有必要收斂些。他告誡手下，盡可能地不要動武，應該轉變觀念，暴力對他們并無好處，訪民對于他們來說，意味著財神和鈔票。
此外，他在2008年登記注冊了兩家企業(yè)：北京安元鼎文化傳媒有限公司，以及與安元鼎一字之差的“北京安元鼎立安全防范技術服務有限公司”，后者的經營范圍為：技術服務、接受委任提供勞務服務、勞務派遣、翻譯服務、銷售消防器材。從股權變更跡象來看，這家公司似乎更像是張軍在為培養(yǎng)其兒子張學松做準備，這位出生于1984年的年輕人身份登記是：初中畢業(yè)，在京勞務，目前任職安元鼎業(yè)務部經理。他在安元鼎新公司出資額為10萬元，僅次于張軍。
就個人發(fā)展而言，47歲的張軍已完全從圍場縣一個“挖土豆”的農民，蛻變?yōu)槌晒ι倘耍患壹潘滓簧淼慕鹱炙焦径麻L。他深入簡出，吃住、辦公都在位于小紅門南四環(huán)東路上的安元鼎裝飾一新的接待中心總部大院，極少露面。
“政府是雇主，訪民是財神”
安元鼎最初的雇主們是代表各地政府的駐京辦，但光這樣還不行，他需要主動出擊，才能將業(yè)務網絡輻射到各省地區(qū)，甚至偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)。現在的良好業(yè)績難以想象，即便在福建最偏遠的鄉(xiāng)村也有安元鼎的業(yè)務往來。一名負責押送訪民的特保說：“我們跑過三亞、云南。”
做到這樣的地步，必須歸功于安元鼎的業(yè)務部。名字看起來不怎么打眼，在安元鼎公司組織結構上，它排名第二，但在安元鼎的賺錢模式中，它卻是連接公司與雇主們的橋梁。
在安元鼎，專職聯(lián)系護送業(yè)務的業(yè)務員有5-6名，都是酒量很好的年輕女性，按照省份劃分各自的業(yè)務區(qū)域。她們的工作就是給各地駐京辦和相關部門打電話，請負責人吃飯。活是接不完的，白天晚上都忙，拉不完的人。業(yè)務員們拿提成，一個月下來，能拿到三四萬。
在安元鼎業(yè)務員的文件包里，有兩份文件是談生意時必須攜帶的：《委托書》和《特保護送服務合同》。
《委托書》似乎是一張免責聲明，它聲稱：茲有某某省某某市，依據《關于對進京非正常上訪人員要“快速接領、快速勸返”》的要求，特委托受托方將我省非正常上訪人員(人數)，護送回。望貴單位鼎力配合。
《特保護送服務合同》則詳盡列出了“特保護送內容”、“聘用特保隊員的形式、數量、服務期限和服務地點”、“護送特保人員補助費以及管理費收費標準和付款方式”，以及“雙方權利和義務”。
收費內容有四項：特保隊員服務費(每人每天多少)、護送管理費(路程公里數算)、協(xié)助代理服務費，以及住宿費。
上述特保人員說：“合同有三份，白的，紅的，綠的。白的是和駐京辦簽的，簽了這個最起碼路上有什么事的話，這是證據。價格是自己定。駐京辦是要拿回扣的。比如你找駐京辦要3000元，駐京辦要找地方政府要3600元。”
